Handel

De 3 P’s om succesvol grenzen te verleggen

We leven in een compleet nieuwe wereld. Technologische vernieuwingen hebben de afgelopen 5 jaar meer veranderingen met zich meegebracht dan we 5 jaar daarvoor voor mogelijk hielden. En dit kan een zegen, maar ook een vloek zijn voor bedrijven.

Of je nu worstelt met continuïteit in de lokale markt, of je hebt de financiële middelen om de volgende stap te zetten, door technologie is internationaal zakendoen binnen handbereik voor bijna ieder bedrijf.

Zelfs zzp’ers kunnen overal klanten vinden, want het delen van realtime informatie is een fluitje van een cent. Als je een online bedrijf hebt, maakt het niet uit waar je klanten zitten. Bouw een webshop en je kunt verkopen aan Beijing, Boston of Budapest. Als ze de verzendkosten maar willen betalen.

Maar hoewel dit nieuwe landschap vol zit met mogelijkheden, zit het ook vol met potentiële concurrenten. Hierdoor moeten bedrijven zorgen voor een verfijnd aanbod, niche expertises, vlijmscherpe marges en een uitzonderlijke klantenservice.

En of je nu vol enthousiasme zelf de sprong waagt, of een duwtje krijgt, internationaal zakendoen is iets wat alle bedrijven moeten gaan leren én omarmen. Het is de nieuwe standaard.

Op een gegeven moment zal je bedrijf ook ergens voet aan de grond moeten krijgen. In de vorm van een verkoopkantoor, fabriek, distributiecentrum of regionaal hoofdkantoor. Een succesvol bedrijf breidt langzaam maar zeker uit. En dit brengt weer uitdagingen met zich mee.

Uitdagingen op het gebied van controle en inzicht, risicomanagement, medewerkerstevredenheid, financiële stabiliteit. Managers moeten altijd weten wat er overal speelt. Ze moeten beslissingen kunnen nemen over locaties op afstand, en zeker weten dat het de juiste zijn. Het moet voelen alsof ze er zelf zitten. Niet zo eenvoudig.

Voor internationale bedrijven in deze positie gelden drie prioriteiten: processen, personeel en performance. Bedrijven moeten zorgen dat de juiste processen in gang worden gezet, dat het juiste personeel de kennis heeft om deze goed te managen, en dat de juiste informatie wordt vastgelegd om realtime inzicht te geven.

IT is hierbij een heel belangrijk puzzelstukje. Het is hét ondersteunende systeem voor personeel en processen, en het geeft het management inzicht in de performance. Succesvolle internationale bedrijven zijn hier goed in, hoe complex of omvangrijk ze ook zijn.

Zij zien één bedrijf, kunnen alle bijdrages identificeren, ze begrijpen precies wat er gebeurt. En ze nemen op tijd beslissingen om kansen te grijpen en problemen te voorkomen. Communicatie, flow, samenwerking; hun IT maakt het allemaal mogelijk. Bedrijven die niet een geheel zijn, die verschillende systemen gebruiken, met onvolledige informatie, zorgen ervoor dat niemand aan de top echt goed inzicht heeft. Niet bepaald een goede basis voor groei.

Bedrijven die internationaal willen gaan, kunnen alleen succesvol zijn als ze de drie P’s zorgvuldig toepassen. En als ze een helder beeld hebben van hoe IT dat kan ondersteunen. Tijdens Exact Live delen we onze visie hierop. Tijdens de sessie ‘Tools voor succesvol internationaal zakendoen’ vertellen klanten van Exact hoe zij een platform voor groei hebben gecreëerd. Ontdek het zelf, misschien is het moment om je bedrijfshorizon te gaan verbreden wel dichterbij dan je denkt.

Ontdek Exact voor Handel.

NL Select your country