4 cenne lekcje Maxa Verstappena dla firm

4 cenne lekcje Maxa Verstappena dla firm

Awans, pierwsze zwycięstwo w Red Bull Racing i jeden z najbardziej imponujących wyścigów Formuły 1. W roku 2016 wielki talent Maxa Verstappena sprawił, że stał się on gwiazdą światowej sławy. Całą Holandię ogarnęła „Max-mania”. Ale czego możemy nauczyć się od niego i od jego zespołu Red Bull Racing?

Lekcja 1: Dyrektor finansowy jako inżynier ds. wyścigów

„Tak, moje serce zabiło odrobinę mocniej” – dość lakonicznie wypowiedział się Max Verstappen na temat kierowania bolidem w trakcie wyścigu w Brazylii. Niemal cały świat wstrzymał oddech, gdy tymczasem on zachował spokój. To cały Max. Po wyścigu pytano go, jak udało się mu zapanować nad samochodem. 50% to szczęście, a pozostałe 50% to umiejętności. Nawet jadąc z ogromną szybkością, w ułamku sekundy właściwie oceniał sytuację, co pozwalało mu utrzymać samochód na torze.

Podczas gdy Max podejmował szybkie decyzje będąc za kierownicą, jego 100-osobowy zespół (w większości zgromadzony w angielskim miasteczku Milton Keynes) pracował za kulisami w bardziej naukowy sposób: analizując wszystkie dostępne dane. Ukryci w cieniu analitycy odczytywali dane z 1500 czujników rozmieszczonych w samochodzie. Dzięki inżynierowi ds. wyścigów, podczas samego wyścigu Max pozostaje w stałym kontakcie z tą armią analityków. Każda decyzja - od zjazdu do pit stopu po wymianę opon czy wiele innych niewidocznych korekt - jest oparta na analizie danych na podstawie której inżynier ds. wyścigów podejmuje decyzje i przekazuje je Maxowi. Przed każdym wyścigiem przygotowywany jest czytelny szczegółowy plan. Jednak gdy wydarzy się coś nieoczekiwanego, można podjąć właściwą decyzję w oparciu o dane.

Rola inżyniera ds. wyścigów jest identyczna z rolą pełnioną przez dyrektora finansowego w firmie. Pierwszy jest elementem łączącym dane z uczestnikiem wyścigu, a CFO dane z przedsiębiorstwem. Jeśli analizy rynkowe i decyzje w firmie są zawsze oparte na bieżących danych, można reagować szybko i właściwie, bez względu na to co się wydarzy. To dzięki dyrektorowi finansowemu kierowca, czyli dyrektor generalny, wykorzystuje dane, które pomagają mu wygrać wyścig z konkurencją.

Lekcja 2: Budowanie zwycięskiego zespołu

Główną ideą zespołu Red Bull Racing jest dawanie szansy młodym talentom. Właśnie dlatego podjęto decyzje o awansie Maxa Verstappena, gdy świetnie zaprezentował się w pierwszych wyścigach w mniej znanym zespole Scuderia Toro Rosso. Ogromne zainteresowanie ze strony mediów wywierało dodatkową presję na Maxie, chcącym udowodnić swoje umiejętności. Jak w ciągu tygodnia poznać nowy samochód i stać się pełnoprawnym członkiem nowego zespołu? Maxowi udało się to osiągnąć, ponieważ był pewny siebie. Wierzył w siebie, w swoją wiedzę i umiejętności, ale również w zespół, który go wspierał.

Jako dyrektor finansowy również musisz ufać członkom swojego zespołu. Wierzyć, że to świetni analitycy, którzy na podstawie dostarczonych danych potrafią podejmować strategiczne decyzje. Co więcej, Max mimo młodego wieku był w stanie pokonać wielu doświadczonych kierowców. Jego umiejętności techniczne i dociekliwość dały mu przewagę nad starszą generacją kierowców. Opuścił utarte szlaki i to zapewniło mu sukces. To daje do myślenia. Czy nie powinniśmy szukać tego typu młodych talentów w działach finansowych (i firmach zajmujących się finansami), by budować zwycięskie zespoły?

Lekcja 3: Tworzenie dalekosiężnych planów

Gdy tylko Max położy stopę na pedale gazu, jego zespół rozpoczyna przygotowania do następnego wyścigu. Tak naprawdę jego zespół ciężko pracuje również przy konstruowaniu samochodu na następny sezon. Jeśli wszystko idzie dobrze, członkowie zespołu mają powody do zadowolenia. Jednak brak planu działania na jutro niszczy plany długoterminowe.

Max wprowadził sporo zamieszania w Formule 1. Odniósł sukces, bo postępował nieszablonowo. Warto przeanalizować stosowane przez niego manewry wyprzedzania w poprzednim sezonie wyścigowym. Były niekonwencjonalne i na granicy ryzyka. Dlatego tak często budziły zarówno protesty, jak i podziw. Jednak ludzie w Formule 1 będą musieli zaakceptować to również w przyszłości. Tak samo jest w firmach, które podążają utartymi ścieżkami. Jeśli pójdziesz tą drogą, zostaniesz wyprzedzony przez szybkie młode firmy, które mają odwagę postępować niezgodnie z przyjętymi zasadami.

Jeśli pracujesz doraźnie i tylko reagujesz na zdarzenia, już na starcie przegrywasz 1:0. Planowanie musi być ważnym elementem codziennej pracy. Oznacza to, że zespół musi posiadać narzędzia umożliwiające uzyskiwanie szerokiego zakresu danych dotyczących organizacji w czasie rzeczywistym. Jednocześnie musisz pracować w sposób elastyczny, aby szybko reagować na nowe rynki, wyzwania i możliwości. Nigdy nie wiesz, co jest za rogiem. Zdolność do adaptacji jest kluczowa zarówno dla firm, jak i dla zespołów Formuły 1. Dostęp do danych w czasie rzeczywistym i umiejętność ich wykorzystania to klucz do sukcesu.

Lekcja 4: Zapewnienie właściwego kierunku procesu zmian

Każdy bolid Formuły 1 jest ciągle udoskonalany. Podczas Grand Prix wprowadza się każdorazowo ponad 1000 korekt, czyli około 30 000 zmian w sezonie. A do tego każdy tor ma inne właściwości, do których trzeba dostosować samochód z chirurgiczną precyzją. Do wprowadzania zmian wykorzystuje się również dane z poprzedniego wyścigu.

Jeśli zespół Formuły 1 nie inwestuje w nowe technologie, bardzo szybko spadnie na ostatnią pozycję w stawce.

Zmiany to jedyna stała w firmie. Transformacja cyfrowa, optymalizacja procesów biznesowych i nieustanna praca nad przyszłością firmy i pracowników to klucze do sukcesu. Aby organizacja pozostała sprawna, muszą być dostępne informacje o wszystkich jednostkach biznesowych. Wiedza o tym, jak każde euro przyczynia się do osiągnięcia celów firmy, oraz precyzyjne przydzielanie zasobów to niezwykle istotne czynniki.

Dyrektor finansowy powinien zapewniać stabilizację w trakcie procesów zmian. Współpraca i komunikacja między organizacją i działem finansowym powinna być optymalna. Każdy dział w firmie ma własne priorytety, a do dyrektora finansowego należy ich zrównoważenie.

Zespoły Formuły 1 to najsprawniejsze jednostki biznesowe. Stale poszukują nowych ścieżek rozwoju i doskonalenia. Możemy się od nich wiele nauczyć. Jeśli Twój zespół składa się z najlepszych specjalistów i jeśli mają oni dostęp do danych w czasie rzeczywistym, osiągniesz sukces. Dzięki temu Twoja firma zajmie pole position.

Whitepaper Dyrektor finansowy w roku 2017

Dyrektor finansowy w roku 2017

Chcesz dowiedzieć się więcej o tych i kolejnych wyzwaniach stojących przed CFO oraz o czynnikach wspierających rozwój?

Dowiedz się więcej »