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Distribución

¿Cómo mejorar la productividad de una empresa de distribución?

Dentro de los retos que se plantea cualquier empresa dedicada a la logística, uno de los más recurrentes está en las maneras de mejorar la productividad, sin que ello repercuta en la calidad, agilidad y fiabilidad del proceso de distribución. Unos márgenes saludables, equilibrados con un tratamiento del stock dinámico y un elevado grado de satisfacción del cliente tienen que estar presentes, en cualquier plan de medidas para mejorar la productividad.

Una de las formas más eficientes para ganar en peso competitivo, en el área de la distribución y la logística es elegir un producto de gestión para mejorar la productividad adecuado para las necesidades concretas de su empresa. Con una solución tecnológica pensada específicamente para las necesidades y exigencias de un sector clave en la economía, las oportunidades de marcar la diferencia saltan a la vista.

Mejorar la productividad de una empresa desde el centro de almacenaje

Si quiere implementar soluciones inteligentes para mejorar su productividad debe prestar atención al primer estadio del proceso de distribución. El almacén o centro de gestión del stockage puede ser objeto de monitorización y seguimiento en tiempo real. Con la herramienta de gestión apropiada puede controlar todo su inventario.

Desde todos los puntos de vista, además: partiendo de los pedidos de envío directo hasta llegar al monitoreo de diferentes puntos de almacenaje y ubicaciones. Esto último resulta especialmente útil para empresas deslocalizadas o con proyección internacional. Y también para organizaciones sumidas en procesos de expansión o fusión con otras corporaciones. Sin olvidar las empresas con volúmenes de negocio más modestos.

Gracias a una herramienta tecnológica pensada específicamente para satisfacer las necesidades del sector de la logística y la distribución, es posible prever los niveles máximos de stock y los plazos de los pedidos. Esto garantiza una mejor capacidad de respuesta y un elevado grado de planificación. La planificación es una de las mejores maneras de mejorar la productividad. Si, además, quiere tener una visión global de su negocio puede conectar su tienda online y su aplicación de escaneo a su herramienta de gestión, para obtener una panorámica completa.

Aumentar la satisfacción del cliente, como principal medida para mejorar la productividad

Si pregunta a cualquier experto cómo mejorar la productividad, a buen seguro le hará dirigir la mirada hacia sus clientes. Mantener una relación sólida, estable y centrada en su satisfacción es el primer paso, antes de mejorar sus márgenes de beneficio. Nuestro programa de gestión pensado para la distribución le ofrece un acceso directo y en tiempo real a toda la información fundamental, las cifras más recientes de las posiciones de inventario, el flujo de caja y los márgenes desde un único cuadro de mandos. Incluye alertas y listas de tareas por hacer, lo que le permite ofrecer exactamente los servicios que sus clientes esperan.

Y, para lograr un elevado nivel de satisfacción, también existen distintas formas de mejorar la productividad de una empresa desde la parcela de la eficiencia en el cumplimentado de los pedidos.

Le ofrece una visión en tiempo real de la eficacia de sus cifras de compras y ventas, así como de la eficiencia de su almacén. Dispondrá de toda la información que requiere para garantizar entregas puntuales y correctas. Esto redundará en una relación mucho más sólida y productiva con sus clientes, un elevado grado de confianza por su parte y, a la larga, un inevitable incremento en su cuota de mercado.

Poder tomar las decisiones adecuadas, diseñar estrategias eficientes y responder de forma rápida a las necesidades de sus clientes son medidas para mejorar la productividad, imprescindibles. Con nuestra solución pensada especialmente para atender a los retos de la distribución, tendrá una concepción integral de su negocio, conocerá su estado de salud y podrá monitorizar su rendimiento en todo momento. Desde un único lugar.

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