Blog

6 claves para internacionalizar una empresa con éxito

6 claves para internacionalizar una empresa con éxito

La realidad de muchos mercados ha empujado a algunas corporaciones a mirar más allá de sus fronteras nacionales. Los motivos para dar este importante paso son heterogéneos y dependen de cada caso particular, no necesariamente relacionados con el éxito empresarial.

Internacionalizar una empresa, no obstante, siempre supone un punto de inflexión en la vida corporativa y dar el paso contando con garantías implica un reto. Por ello hay ciertos aspectos clave en los que un ERP para multinacional puede ser de enorme ayuda.

Hitos en la estrategia para internacionalizar una empresa

1. Legislación, idioma y divisa.
Trabajar en el terreno internacional implica conocer, respetar e implementar la normativa propia de cada país, para que la sede no encuentre obstáculos jurídicos en su desarrollo. Del mismo modo, tiene que aplicar en sus operaciones y flujos de trabajo la moneda local y usar el idioma del país de destino. El ERP de Exact cumple con la legislación de más de cuarenta países y puede configurarse en cuarenta idiomas, con diferentes divisas y formatos bancarios.

2. Conocer la competencia.
Otro de los
requisitos para internacionalizar una empresa es conocer el terreno en el que se desarrollará la actividad. Sobre todo, los actores que formarán parte del mercado local, su comportamiento, cifras, evolución y movimientos estratégicos. No iniciar una actividad internacional «a ciegas» resulta crucial, para definir nichos de mercado, identificar oportunidades y diferenciarse competitivamente.

3. Visión general.
Una de las claves para internacionalizar una empresa es mantener una panorámica real y permanente de la empresa. Saber qué está sucediendo y dónde, contar con información útil y efectiva, con datos en tiempo real sin duplicados o confusiones garantiza una gestión eficiente, sin importar en qué lugar del mundo te encuentres. O si te estás desplazando entre una sede u otra.

Convertir los obstáculos en puntos fuertes

4. Un equipo único, con procesos centralizados.
Aunque las dinámicas en cada sede cuenten con particularidades, unificar procesos de trabajo y contar con las aportaciones de todo el staff, con independencia de su localización, resulta crucial en el éxito del movimiento de internacionalizar una empresa. Todo el equipo puede hablar el «mismo idioma» corporativo y realizar sus propias aportaciones a la productividad y la eficiencia con un
ERP para multinacional.

5. Simplificar.
Cuando una corporación crece a nivel internacional es esencial dotar a la organización de un flujo de comunicación eficiente. Los empleados necesitan tener acceso a toda la información que necesiten, en cualquier momento, estén donde estén. Los flujos de información y de trabajo deben funcionar sin interrupciones y de manera sencilla en toda la empresa. Con un sistema de señalización automática se garantiza, además, que cada empleado sepa exactamente cuándo tiene que actuar en una tarea específica.

6.Escalar con apoyo.
Los tiempos juegan un papel importante. Pero para crecer con la velocidad adecuada es necesario tener un plan de implantación tecnológica que pueda trabajar al ritmo al que la empresa está creciendo globalmente. Disponer de un equipo técnico que dé soporte permanente y local, para que los sistemas funcionen simple y correctamente es primordial.
ES Select your country