Elke innovatiedirecteur als founder aan de slag!

Veel corporates zien de markt veranderen en verkoopmarges dalen. Het gevolg: er wordt massaal ingezet op het creëren van nieuwe business door middel van innovatietrajecten. Dat begint bij de aanstelling van een innovatiedirecteur of een directeur startup. Deze moet er voor zorgen dat er ‘meer als een startup gewerkt wordt’. Snel, creatief, innovatief, en laat de ideeën maar groot worden.

Een corporate startup?

Bij YES!Delft ontvang ik dagelijks innovatie managers uit de corporate wereld. Ik deel met hen mijn lessen als founder van een startup en in mijn huidige rol als Manager Partnerships van de nummer 4 incubator in Europa.

Mijn boodschap: als corporate als een startup werken kan niet. Een paar van de belangrijkste kenmerken van een startup zijn onverenigbaar met een corporate omgeving.

Een van die kenmerken is dat een founder geen baan of inkomensgarantie heeft. Als hij een fout maakt is er een grote kans dat hij volgende maand geen inkomen heeft. Als de startup mislukt heeft hij structureel geen inkomen. Deze schaarste en druk maakt een founder creatief en hardwerkend. Het is geen enkel probleem om 80 uur per week te werken aan het verwezenlijken van zijn droom. Falen is geen optie.

In contrast


Hoeveel mensen van uw innovatie afdeling stonden er op straat toen het project waar ze aan werkten niet lukte?

Een vast contract, auto van de zaak, laptop en telefoon. Het ergste wat er kan gebeuren is dat iemand ontslagen wordt, met een opzegtermijn van een aantal maanden gevolgd door een uitwerking. Deze voorwaarden creëren geen omgeving die aanzet tot keihard werken voor een mogelijk succes. Het contrast tussen de omgeving van de founder en de innovatie afdeling is schril.

Innovatiemanager, tot ziens


Mijn advies? Ontsla iedereen die met innovatie bezig is. Laat hen in een andere vorm en onder andere voorwaarden hun eigen startup beginnen. Veel verantwoordelijkheid, geen baangarantie. Dit lijkt eng. Met het uitgangspunt dat 98% van de innovatietrajecten bij een corporate keihard faalt, is dit een goedkopere manier die bovendien motiverend werkt.

Door innovatie direct in een B.V. te stoppen en verantwoordelijk en vrijheid te geven aan de oprichter gaat het innovatietraject gewoon door als de corporate geen ‘zin’ meer heeft. Een startup heeft naast een vrije omgeving ook tijd nodig. Tijd om te testen, te ontwikkelen en te groeien. Bij de eerste kwartaalbespreking dus niet meteen beginnen over ROI of wanneer gaan jullie ‘nou eens winst maken’. De startup stopt pas als creatieve ondernemers er alles aan hebben gedaan om er een succes van te maken.

Ik geloof niet in de rapporten die melden dat een innovatietraject mislukt is. Creëer eerst de juiste omgeving waar creatieve ondernemers echt het verschil kunnen maken. En dan verander jij als corporate misschien wel de markt met echte innovaties.

Exact Live Hackathon


Als er iets innovatief is dan is het wel de Exact Live Hackathon. Tot zover hebben 8 teams zich opgegeven voor de Exact Hackaton 2016. Er is echter nog ruimte voor een aantal teams. Ben jij creatief, innovatief en actief maar doe je nog niet mee? Laat ons dan versteld staan tijdens Exact Live Hackathon! Schrijf je nu in en maak net zoals Sparkholder kans op publicatie in het Exact App Center. Bekijk de video alvast voor wat tips.

 

Ik ben overtuigd en schrijf me in voor de Exact Live Hackathon 2016

Deel dit artikel

Reageer op dit artikel