Van focus op risico naar kansenmanager

Ondernemerschap is ‘ hot’. Nieuwe technologieën laten ons weer denken in kansen. Maar hoe kun je als financial zorg dragen voor verantwoord ondernemerschap? Hoe bewaak je het entrepreneur-DNA? Tijdens een Ronde Tafel gingen Bart Brouwer, CFO van Detron, Robêrt de Gier, Finance Director van Exact, met CFO’s en financials het gesprek aan over ondernemerschap hun rol hierin.

Vraag naar de kern van ondernemerschap en je krijgt zeer uiteenlopende antwoorden. De een noemt het creativiteit, de ander inspiratie en lef. Of noem het een buikgevoel. En laat dat net hetgeen zijn waar we vanuit financiële rol ons niet zo senang bij voelen.

Detron

Tijdens de Ronde Tafel vertelde Bart Brouwer het verhaal van Detron. George Banken, oprichter van het huidige bedrijf, heeft recentelijk een stap teruggedaan en de leiding van zijn bedrijf overgedragen aan de CEO, CCO en CFO. In de jaren van Banken maakte Detron een grote groei door.

Banken was een typische jaren ’90 ondernemer, met het denken in kansen en mogelijkheden, fêteren van klanten en het nemen van snelle beslissingen. Voor een kleine organisatie prima, maar het kan kostbaar worden wanneer je ook winst wilt maken. Het huidige klimaat vraagt om een ondernemer die ‘minder snel’ is, die meer op de inhoud zit, die een relatie met de klant aangaat en hem op zijn uitdagingen begrijpt.

Wanneer een onderneming zich ontwikkelt, moet je als founder mee ontwikkelen en dat geeft in elke fase waarin de organisatie zich bevindt een andere behoefte en een andere aanpak. Van opbouw, naar uitbouw, en uiteindelijk naar groei. Vaak zie je dat founders in de groei-fase een stap terug doen omdat ze vinden dat het teveel gaat draaien om professionaliseren en processen en dat dit ten kosten gaat van de creativiteit. Met het vertrek van een founder is het de kunst om te zorgen dat het DNA van het bedrijf geborgd blijft. Daar zit het ‘why’ van het bedrijf. Dat verliezen is een groot risico. Dat moet je aan elke nieuwe vestiging, elk nieuw land en elke nieuwe werknemer doorgeven.

Meeveren en proefballonnetjes

Tijdens de Ronde Tafel werd duidelijk dat elke bestuursvorm uitdagingen biedt voor het behouden en stimuleren van ondernemerschap. Waar bij een vertrekkende founder het DNA in gevaar is, lopen financials in een corporate omgeving of in een familiebedrijf tegen hele andere uitdagingen aan.

In een familiebedrijf is er veel ruimte voor ondernemerschap. Zelfs in tijden van crisis. Kapitaal zit tenslotte bij de familie en hoeft niet extern te worden aangetrokken. CFO’s en financials die in familie bedrijven werken hebben vaak te maken met wispelturigheid in besluitvorming. Ben je vrijdagmiddag overeengekomen linksaf te slaan, dan is het goed mogelijk dat er tijdens het weekend een familiediner heeft plaatsgevonden en je maandagochtend geconfronteerd wordt met het feit dat jij de enige bent die niet rechtsaf gaat.

En aan de andere kant van het spectrum zit de corporate omgeving. Zeker in het geval van beursgenoteerde organisaties worden de ‘piketpaaltjes’ stevig in de grond gezet en is het ondernemerschap gebonden aan regelgeving, risico management en duidelijke kaders.

Het geheim om het ondernemerschap te behouden zit in het midden: in de rol van de financial. Kun je tegengas geven op het juiste moment? Het gaat niet om gelijk hebben, maar om gelijk te krijgen. Je moet draagvlak creëren in de organisatie. Speelruimte geven zonder dat er te grote risico’s worden genomen. Degene die het beste deze rol kan spelen is de business controller. Je moet een netwerk hebben met de juiste mensen in het bedrijf en het bedrijf snappen. Spreekwoordelijk je stoel aan de tafel verdienen. En dit bereik je alleen door te sturen op de risico’s en faalkosten, maar te faciliteren in het bereiken van een gezamenlijk doel.

Ook bij Exact zijn het de business controllers die deze rol vervullen. Zij slaan de piket paaltjes en zoeken het grijze gebied op. Het is de dynamiek van de business om in de business autonoom te kunnen handelen binnen dat grijze gebied.

Heb je als financial invloed op het ondernemerschap van een organisatie? Jazeker. Van DBA, familiebedrijf of corporate omgeving, zolang je focus ligt op kansen- in plaats van risicomanagement.


Meer weten over de rol van finance en het bereiken van groei?

Deel dit artikel

Reageer op dit artikel